Ez az eszköz, amely rengeteg hazai és nemzetközi cégnek is segítségére volt.

- Segít elképzelni és megvalósítani a terveinket.
- Segít meglátni, mit hogyan kell kialakítani.
- Gyorsan és egyszerűen megmutatja, hogy milyen hatása van a változtatásoknak.
- Tájékoztatást ad az egyes elvégzendő feladatokról.
- A vezetőnek segít irányítani a folyamatokat és átlátni a feladatát.

Ez egy olyan szemléletmód és módszertan, ami egy kézzelfogható eszköz a cégvezető kezében, ami megmutatja, hogy:

- mi hogyan működik és minek hogyan kellene működnie a cégben
- kinek mikor mit kell csinálnia
- hol és hogyan tud javítani a vállalkozás eredményességén
- milyen összefüggések vannak a vállalkozás egyes területei között
- milyen következménye van, ha változtat a vállalkozásban valamit

 Így épül fel:

Ez a jövő vállalkozásainak alapja. E nélkül egy modern, sikeres és növekvő vállalkozás elképzelhetetlen függetlenül cégmérettől, akár Amerikában, akár Nyugat-Európában, akár Magyarországon működik.

Cégének van egy jól átgondolt és írásba foglalt üzleti modellje?
Van bármi a kezében, ami garantálja, hogy a befektetett pénz és munka egy egységes rendszerbe álljon össze?
Rendelkezik akár egy olyan technikával, ami a hosszútávon sikeres vállalkozáshoz kell?

Abban tudok Önnek segíteni, hogy átvizsgáljuk és kialakítjuk a vállalkozásának üzleti modelljét, hogy hosszútávon is eredményesek legyenek, azáltal, hogy az erőforrásai egy átlátható rendszerbe kerülnek, ami megmutatja a vállalkozásában rejlő lehetőségeket is. A modell megmutatja, hogy megmutatja, hogyan tud még erősebb és eredményesebb vállalkozást építeni. Mindezt tisztánlátási garanciával!
A modell kialakítása során együtt fejlődik a cég és cégvezető!

Ezt mondták az üzleti modell építésről:
"A konzultációs folyamat mérhetetlen hatással volt rám. Már az első konzultáció hatására kitágult a tudatom. El kezdtem üzleti modelleket látni mindenhol, el kezdtem gondolkodni azon, hogy mit csinálnék másként, min változtatnék, vagy mi az, amit átvennék az adott üzlet modelljéből, amit épp górcső alá vettem. El kezdtem variálni a látottakat, csiszolgatni őket, és azon vettem észre magam, hogy két olyan vállalkozási ötlet jutott csettintés szerűen eszembe, amiről a konzultáció előtt álmodni sem mertem volna. Egy olyan gondolkodási „fertőzést” kaptam, ami biztosabbá tett minden téren... Magasabb rendű célok jelentek meg, és ezek elvitték a tekintetem az előttünk álló úton lévő akadályoktól, így minden lehetőség telivé vált. Tényleg Káosz Gyilkos vagy , de én lehet inkább Káosz Idomárnak neveznélek :).
...
Az üzleti modellünk most is kinn van nagyban az irodánk falán. Ha ismerősök jönnek hozzánk, és érdeklődnek, csak odaállunk, és lényegre törően bemutatjuk a cég mögött rejlő varázslatot. Ők meg csak állnak mellettünk elképedve, szóhoz sem jutnak."
Páll-Somogyi Kinga, 
Arturn Kft.

Milyen előnyökkel jár, ha van üzleti modellje?
1. Meglátja, hogyan lehet javítani a cég eredményein, stratégiáján mert megérti és átlátja vállalkozás teljes működését.

2. Kevesebb munkával ugyanaz az eredmény, vagy ugyanannyi munkával több eredmény lesz elérhető, mert növekszik a hatékonyság.

3. Versenyelőnybe kerül, mert eltérő, egyedi megoldásokat tud a piacra vinni

4. Biztos alapokra és háttérre tudja építeni a következő szinteket a vállalkozásában.

5. Modellezni tudja a döntései következményét

És egy fontos információ:
Ha egy vállalkozás nem fejlődik, akkor egészen biztos, hogy hanyatlik. Stagnálás nem létezik, mert a világ, a gazdaság, és a piaci környezet folyamatosan változik.

Ezek után nem az a kérdés, hogy kell-e a vállalkozásának üzleti modell, hanem az, hogy mikor és milyen!

Mennyibe kerül?

Javaslom, hogy beszéljünk erről bővebben személyesen!
Ha Ön is így érzi, akkor
az egyeztetéséhez kérem kattintson ide!

Vagy hívjon:
+36-30-474-2449

Sikeres vállalkozást kívánok,

Sánta Csaba
üzleti modell specialista - KÁOSZ GYILKOS

Szólj hozzá!

A bejegyzés trackback címe: