A személyes konzultációk során a saját cégedre szabott egyedi megoldásokat dolgozunk ki.
Ez azért jó, mert így nem egy sablon megoldást fogsz kapni, hanem a te helyzetedre és céljaidnak megfelelő konstrukciót.
Az alábbi listában felül a legkedveltebb csomagajánlataimat találod. A csomagokat alkotó önálló szolgáltatásokat a lista második felében részletesen bemutatom.
PRÉMIUM CSOMAG
+ Vállalkozás üzleti és stratégiai alapjainak elemzése
+ Jelenlegi üzleti modell vizsgálata
+ Az ideális állapot üzleti modelljének felállítása
+ Egy éves üzleti ütemterv készítése
+ Negyedéves kontroll egy év alatt 4 alkalommal
CSOMAG ÉRTÉKE: 633.500 Ft
ÁRA: 579.900 Ft
BUSINESS CSOMAG
+ Vállalkozás üzleti és stratégiai alapjainak elemzése
+ Jelenlegi üzleti modell vizsgálata
+ Az ideális állapot üzleti modelljének felállítása
+ Egy éves üzleti ütemterv készítése
CSOMAG ÉRTÉKE: 533.600 Ft
ÁRA: 499.900 Ft
ALAP CSOMAG
+ Vállalkozás üzleti és stratégiai alapjainak elemzése
+ Jelenlegi üzleti modell vizsgálata
+ Egy éves üzleti ütemterv készítése
CSOMAG ÉRTÉKE: 403.700 Ft
ÁRA: 379.900 Ft
A vállalkozás üzleti és stratégiai alapjainak elemzése (kb. 4-6 óra)
Ebben a részben megvizsgáljuk a vállalkozás küldetését, céljait és értékrendjét.
SWOT analízist készítünk a cégvezetőről és a vállalkozásról, erősségek, gyengeségek, lehetőségek, veszélyek (kockázatok) szempontjából, hogy tudjuk mire figyeljünk és mire építkezzünk, hogy hosszú távon eredményesen működjön a vállalkozás
Meghatározzuk a vállalkozás stratégiájának három alap dimenzióját. Továbbá megvizsgáljuk a vállalkozás környezetét, különösen a versenytársakat.
ÁRA: 64.900 Ft
Jelenlegi üzleti modell vizsgálata (kb. 9x3 óra).
A vállalkozás modellbe rendezése, hogy egy kézzelfogható és átlátható formát kapjon, ami a hiányosságok feltárását és a fejlesztési lehetőségek előirányzását segíti.
A konzultáció során 9 terület feltérképezése megtörténik.
- Ügyfélcsoportok
- Értékajánlat
- Csatornák
- Ügyfélkapcsolatok
- Bevételi források
- Erőforrások
- Kulcstevékenységek
- Kulcspartnerek
- Költség struktúra
ÁRA: 262.900 Ft
A jövőbeli üzleti modell részletes kidolgozása (kb. 12-18 óra).
A modell 9 elemén részletesen megyünk végig és végeredményként egy olyan üzleti modell születik, ami biztosítja a fejlesztési és a hosszú távú stratégiai lépések kialakítását, valamint felhasználható a versenytársaktól eltérő, egyedi megoldások kialakítására az adott iparágban.
Amennyiben menet közben szükségesnek látjuk, operatív, aktuális témákat is átbeszélünk, egy intenzív vállalkozási tanácsadásként.
ÁRA: 129.900 Ft
Egy éves üzleti ütemterv készítése (kb 12-18 óra)
A vállalkozás által kitűzött célnak megfelelően felállításra kerül egy közép és rövid távú terv, melynek éves ütemezése készül az alábbi 4 területen:
- pénzügyi ütemezés
- ügyfelek
- termelés, szolgáltatás, kereskedelem
- munkatársak
Ennek a tervnek a segítségével könnyen irányíthatóvá és kontrollálhatóvá válik a szervezet, valamint segítségével egyéni, mérhető, negyedéves, havi, heti terveket lehet készíteni.
ÁRA: 75.900 Ft
Negyedéves kontroll egy év alatt 4 alkalommal (3 óra/alkalom)
A terv negyedéves felülvizsgálata, pontosítása, kontrollálása külső szemmel. Elakadások átbeszélése, aktuálisan felmerülő kérdések átbeszélése.
ÁRA: 99.900 Ft
Egyedi csomagok összeállítása külön megállapodás alapján.