Hogyan ültessem át a gyakorlatba az üzleti modellemet?

003p.png

[31 NAPOS KIHÍVÁS] 3.NAP 3. KÉRDÉS: 

Miután elkészítettük a modellünket, például az ÜMÉ 1X1 segítségével, a gyakorlatba ültetése 4 lépésen keresztül valósul meg. Nézzük, mik ezek a lépések:

1. A modell bevezetésének megtervezése, ütemezése

A megtervezés, ütemezés során készítünk egy végrehajtási tervet, ami a vásznon megfogalmazott gondolatainkat rendezi össze és tartalmazza az elérendő konkrét célokat, elvárt eredményt, határidőket, felelősöket, a pontos lépéseket és a kontroll pontokat.

Például:

A modellezés során kialakult, hogy milyen új kommunikációs csatornákat fog használni a cég.

A konkrét cél: emelkedjen az érdeklődők száma

Elvárt eredmény: 15%-os növekedés

Határidő: 2016. június 30.

Felelős: marketing vezető

Lépések:

1. az új csatornák előkészítése
2. az új csatornák tesztelése
3. a régi csatornákból átterelni az ügyfeleket az új csatornába
4. a régi csatorna megszüntetése

Kontroll pontok: minden hónap első hetében

Fontos, hogy ezzel kezdjük, mert így előre látjuk, hogy mit is kell pontosan tenni, és ilyenkor gyakran kiderül, hogy valami nem áll rendelkezésünkre, valamire nem gondoltunk, illetve pontosítani tudjuk mindenki felé az elvárásokat és a feladatokat. Sokan ezt átlépik és csak beleugranak a megvalósításba, pedig ha előtte egy kicsit türelmesebbek és ilyen formában átgondolják a megvalósítási folyamatot, akkor számos félreértés, zsákutca, veszekedés megelőzhető lenne.

Akár egyedül dolgozol, akár csapatban, ülj le vagy üljetek le, és készítsetek egy mindenki által érthető tervet, így kiderül, hogy mikor kinek mi a feladata, ami az együttműködést segíti. A végén pedig érdemes elkészíteni mindenki egyéni cselekvési tervét is írásban.

2. A bevezetés

003_1p.png

A bevezetés alatt azt értjük, hogy az előző szakaszban megfogalmazott lépéseken megyünk végig. Ennek értelmében mindenki elvégzi azt a feladatát, ami ahhoz kell, hogy az elvárt eredmény megvalósuljon.

Például az asszisztens megfogalmazza azokat a hírleveleket, melyek segítségével az ügyfelek értesülnek az új kommunikációs felületünkről.

Fontos, hogy a bevezetés során ne a kreatív oldalunkat használjuk, hanem csak a megvalósítással foglalkozzunk, ugyanis ilyenkor nem látjuk a teljes képet, az összefüggéseket, és egy-egy "kreatív" változtatás az eredményességet is befolyásolja. Ragaszkodjunk hozzá, hogy az alap ötlet, a cél valósuljon meg, vagyis jöjjön létre a MŰKÖDŐ 1.0 verzió.

Az "okoskodással" rengeteg időt veszítünk, ami gyakran oda vezet, hogy a cél nem teljesül, mert elveszünk olyan részletekben, melyek a nagy egész tekintetében lényegtelenek. A fejlesztés nem része ennek a szakasznak.

A bevezetési szakasz végeredménye, hogy az általunk meghatározott célt elértük.

3. Ellenőrzés

003_2p.png

Ellenőrzéskor összehasonlítjuk a tervünket a valósággal. A terv és a tény adatokat megvizsgáljuk. Ez jelentheti valóban a számok összevetését, de jelentheti azt is, amikor a csapat összeül és mindenki elmondja, hogy áll a terv megvalósításával. Megkülönböztethetünk bevezetés közbeni és működés közbeni ellenőrzést.

Már a megvalósítási tervben is megfogalmaztuk a bevezetési kontroll időpontjait. Lényeges, hogy rendszeresen legyen mind a megvalósítás, mind pedig a működtetés közben kontroll, mivel ezek lesznek azok a pontok, amikor elgondolkozhatunk azon, hogy mit kell módosítani, hogy a célunkat elérjük.

Továbbá ebben a szakaszban szedhetjük össze a fejlesztési ötleteinket is.

4. Fejlesztés

003_3p.png

A modellünk sosem végleges. Mindig van jobb megoldás, jobb módszer, jobb konstrukció, ezért időről időre fejleszteni kell azt. A fejlesztés során feltérképezzük azokat az okokat, melyek indokolják a fejlesztést és azokat a lehetőségeket, amik rendelkezésre állnak hozzá.

A kontrollpontoknál megfogalmazott fejlesztési lehetőségeket is megvizsgáljuk, hogy melyik milyen módon járul hozzá az eredményességhez, és kiválasztjuk a leghatékonyabbat. Amennyiben meghatároztuk a fejlesztéstől elvárt eredményt, a folyamat indul elölről, tehát lemodellezzük, készítünk egy tervet, megvalósítunk, ellenőrzünk és fejlesztünk.

 

Szólj hozzá, írd meg a véleményedet a hozzászólásoknál.

Tetszett a bejegyzés? Nyomj egy lájkot!

Ez a bejegyzés a decemberi 31-napos KIHÍVÁS keretén belül született. Amennyiben neked is van kérdésed az üzleti modell építéssel kapcsolatban és választ szeretnél kapni rá decemberben, írd meg a hozzászólásoknál vagy az info@uzletimodellek.hu címre.

További bejegyzések:

11. nap: Mikor kell módosítsak az üzleti modellemen?

10. nap: Mi az a 3 legfőbb jellemző, amivel egy kezdő vállalkozó rendelkezzen?

9. nap: Honnan tudom, hogy mit fejlesszek legelőször?

8. nap: Te kiket követsz Facebookon?

7. nap: 5 tipp hogyan dolgozz kevesebbet vállalkozóként

6. nap: A Télapó üzleti modellje

5. nap: Hogyan építsd fel a termékpiramisodat?

4. nap: 5 könyv, amit egy kezdő vállalkozónak ajánlok

3. nap: Hogyan ültessem át a gyakorlatba az üzleti modellemet?

2. nap: Honnan tudom, hogy jó-e az üzleti modellem, amit kitaláltam?

1. nap: Mi értelme kisvállalkozóként az üzleti modellemmel foglalkozni?

Szólj hozzá!

A bejegyzés trackback címe:

https://uzletimodellek.blog.hu/api/trackback/id/tr648137296

Kommentek:

A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok  értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai  üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a  Felhasználási feltételekben és az adatvédelmi tájékoztatóban.

Nincsenek hozzászólások.

Hirdetés

Sánta Csaba profil kép

Sánta Csaba

vállalkozásfejlesztő tanácsadó, tréner
a Segítség, vállalkozó lettem! könyv szerzője

Azért dolgozom, hogy a Vállalkozók olyan könnyen tudják MEGVALÓSÍTANI az üzleti céljaikat, mint amilyen könnyen megálmodták azokat.

Könyv: Segítség, vállalkozó lettem!

003mockup-tiny.png

Olvasd el az első könyvemet, ami a vállalkozói életmódhoz ad egy szuper keretrendszert.

Ebből a könyvből megtudhatod, hogyan

  teremts egyensúlyt a vállalkozói életmód 3 aspektusa között

  működtesd a vállalkozás 7 alapterületét

  turbózd fel a teljesítményedet 15 emberi terület tudatos alkalmazásával

Érdekel ez a könyv

Letölthető tudásanyag

ÜME 1X1 INGYENES TUDÁSANYAG

Alapvető lépések egy üzleti modell kialakításához!

Az első magyar nyelvű ingyenes tudásanyag üzleti modell építés témakörében.

LETÖLTÉS

12 amatőr üzleti tervezési hiba

Tudod mi az a 12 AMATŐR HIBA, amit a vállalkozók elkövetnek a stratégiai tervkészítés során?

Ismerd meg a gyakori hibákat, hogy gyorsan és könnyedén tudj hatékony stratégiai terveket összeállítani.

LETÖLTÉS

Lájkold a Facebook oldalt!

Kapcsolat:

Mail1.png
+36-30-474-2449

Mail1.png Facebook alt 1.png Twitter NEW1.png Pinterest alt1.png YouTube1.png