A problémamegoldás 8 lépéses modellje

problemamegoldofolyamat.png

Problémák mindig vannak. A kérdés az, hogy hogyan állsz hozzájuk és milyen gyorsan jutsz el a megoldásukig. Ezen az ábrán 8 egyszerű lépésre lett lebontva, hogyan haladj végig a problémától a megoldáson át a fejlődésig.

Nyilván vannak egyszerűbb és bonyolultabb helyzetek, de mindegyiknél végighaladunk ezeken a szakaszokon.

Nézzük a lépéseket részletesen:

1. A Probléma azonosítása

Ebben a szakaszban azt kell tisztázni, hogy mi is van most.
Sokszor azért nem találunk megoldást, mert nem is tiszta, hogy mire keresünk megoldást.
Ha a vállalkozásodban találkozol egy problémával érdemes megkeresni a gyökér problémát az 5 miért módszerével, amiről már korábban írtam.

2. Adatok gyűjtése

Ha már tudjuk, hogy mire keressük a megoldást, akkor érdemes megismerni a rendelkezésünkre álló információkat. Mintha csak egy oknyomozó riport lennénk.
Ki? Hol? Miért? Mikor? Mivel? Meddig? Hányszor? Mióta?
Magyarul, gyűjtsük össze azokat az információkat, amik szerintünk szükségesek a megoldás megtalálásához.

pexels-photo-95916.jpeg

3. Adatok elemzése

Ez a lépés azért kihagyhatatlan, mert sokszor a rendelkezésünkre álló információkból olyan további ismeretekre, összefüggésekre tehetünk szert, amely az alap adatokból nem álltak volna össze. Ezért az adatok elemzése segít megtalálnunk a mélyebb kapcsolatokat és a kiváltó okokat.

4. Lehetséges megoldások

Ritka az, hogy egy üzleti helyzetben csupán egyetlen megoldás lehetséges. Általában az szokott a nagyobb probléma lenni, hogy a lehetséges megoldások közül melyik a legideálisabb. Ennek eldöntéséhez először is a meglévő adatok alapján érdemes összeszedni a megoldási lehetőségeket.

5. Megoldás kiválasztása

Amikor megismertük a lehetséges megoldásokat, akkor valamilyen szempontrendszer szerint kell meghatározni azt az útvonalat, amelyen eljutunk a megoldásig.
A prioritás felállítása nagyon változatos lehet. Költség oldal, időbeli igénye, mennyi változást hoz, milyen további hatása van.

coffee-cup-mug-desk.jpg

6. Megvalósítás megtervezése

A megoldás kialakítása egy óriási örömöt és elégedettséget tud adni, azonban sokszor ez csak az utunk 1%-a. A megvalósítás ugyanúgy kihívásokkal és akadályokkal van tarkítva, ezért érdemes ezt is megtervezni.
Érdemes végiggondolni az időbeosztás szempontjából, de a felelősök, a költségvetés és az erőforrások oldaláról is.

7. Megvalósítás és tesztelés

Ha végigmentünk a megoldás útvonalán, akkor ellenőrizni kell, hogy valóban azt az eredményt kaptunk, mint amit elterveztünk.
Teljesen mindegy, hogy sikerült-e megoldanunk vagy sem, akkor sem hagyhatjuk ki a 8. lépést.

pexels-photo-226576.jpeg

8. Folyamatos fejlesztés

Hiszen ha megoldódott a problémánk, akkor érdemes elgondolkozni azon, hogy mit tudunk tenni annak érdekében, hogy a helyzet tovább javuljon, vagy többet ne forduljon elő.
Ha pedig nem oldódott meg, akkor újra tudjuk indítani a folyamatot az első lépéssel.

Amikor baj van, nehéz higgadtan és logikusan gondolkozni. Ilyenkor inkább az érzések uralkodnak rajtunk pedig ez a 8 lépés követése kivezethet minket a problémákból.

Nyomj egy lájkot, hogy tudjam tetszett ez a bejegyzés.
Kattints a megosztásra, hogy minél többen halljanak erről a 8 lépésről!

Tegyél egy próbát!

Gondolj most egy problémádra, amit már régóta halogatsz, mert valahogy nem sikerül megküzdened vele. És most lépésről-lépésre menj végig rajta.

A tapasztalatodat írd meg kommentben.

Ismerkedj meg az üzleti modellezés alapjaival 

Kattints ide és töltsd le az ÜMÉ 1x1 ingyenes tudásanyagomat! 

Kövess a Facebook-on is! Lájkold az ÜMÉ Facebook-oldalát.

Szólj hozzá!

A bejegyzés trackback címe:

https://uzletimodellek.blog.hu/api/trackback/id/tr7612747598

Kommentek:

A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok  értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai  üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a  Felhasználási feltételekben és az adatvédelmi tájékoztatóban.

Nincsenek hozzászólások.

Hirdetés

Sánta Csaba profil kép

Sánta Csaba

vállalkozásfejlesztő tanácsadó, tréner
a Segítség, vállalkozó lettem! könyv szerzője

Azért dolgozom, hogy a Vállalkozók olyan könnyen tudják MEGVALÓSÍTANI az üzleti céljaikat, mint amilyen könnyen megálmodták azokat.

Könyv: Segítség, vállalkozó lettem!

003mockup-tiny.png

Olvasd el az első könyvemet, ami a vállalkozói életmódhoz ad egy szuper keretrendszert.

Ebből a könyvből megtudhatod, hogyan

  teremts egyensúlyt a vállalkozói életmód 3 aspektusa között

  működtesd a vállalkozás 7 alapterületét

  turbózd fel a teljesítményedet 15 emberi terület tudatos alkalmazásával

Érdekel ez a könyv

Letölthető tudásanyag

ÜME 1X1 INGYENES TUDÁSANYAG

Alapvető lépések egy üzleti modell kialakításához!

Az első magyar nyelvű ingyenes tudásanyag üzleti modell építés témakörében.

LETÖLTÉS

12 amatőr üzleti tervezési hiba

Tudod mi az a 12 AMATŐR HIBA, amit a vállalkozók elkövetnek a stratégiai tervkészítés során?

Ismerd meg a gyakori hibákat, hogy gyorsan és könnyedén tudj hatékony stratégiai terveket összeállítani.

LETÖLTÉS

Lájkold a Facebook oldalt!

Kapcsolat:

Mail1.png
+36-30-474-2449

Mail1.png Facebook alt 1.png Twitter NEW1.png Pinterest alt1.png YouTube1.png

süti beállítások módosítása