Hiába ismered az üzleti modell építés technikáját, hiába tudsz jó üzleti modelleket kialakítani, ha nem ismered, hogy mit kell azelőtt csinálni, hogy belevágnál az üzleti modell építésbe.
Amikor 3 évvel ezelőtt elkezdtem az üzleti modellekkel komolyabban foglalkozni, rájöttem, hogy ha sikerül egy jó üzleti modellt kialakítani, akkor valóban sikeressé tud válni egy vállalkozás.
Azonban milyen felkészülés szükséges ahhoz, hogy egy jó üzleti modellt alakítsunk ki?
Hamar rájöttem, hogy ha valóban jó üzleti modellt akarunk alkotni, akkor nem is magával az üzleti modellel kell foglalkoznunk első lépésben, hanem azzal a néhány fontos témakörrel, amit meg kell vizsgálnunk egy vállalkozás esetében.
A DÖNTÉSI ALAPOK
Ezeket én csak a vállalkozás döntési alapjainak hívom. Hiszen ha ezek tisztázódnak, kimondásra, leírásra kerülnek, akkor olyan döntéseket tudunk hozni akár a hosszú távú kérdésekben, akár krízis helyzetben, amik stabil alappal bírnak.
A stabil alap nélküli döntésben senki nem tud hinni, bízni, pláne kitartani mellette. Ha pedig valamilyen rossz döntést hoz valaki, nem tart be valamilyen szabályt, önkényes megoldást alkalmaz, akkor van egy alap, ami mentén el tudja dönteni a vállalkozó, hogy az a tett, cselekedet, helyes volt-e. Arról is könnyebben fog tudni döntést hozni, hogy ha jön egy lehetőség, akkor az vajon hosszú távon szolgálja-e a céget vagy sem.
3 döntési alap
3 ilyen döntési alap meghatározása szükséges a sikeres üzleti modell kialakításához
- a vállalkozás küldetése: Azt fejezi ki, hogy miért létezik a vállalkozás. Mi az oka annak, hogy létrehozták, és kifejezi azt is, hogy milyen változást akar elérni a világban.
- a vállalkozás értékrendje: Ahogy az ember is bizonyos értékeket képvisel és az alapján dönti el, hogy mi fontos számára és ennek megfelelően éli az életét, ugyanúgy egy vállalkozás, szervezet is bizonyos értékeket preferál és ezek alapján hozza meg a döntéseit.
- a vállalkozás céljai: A döntések meghozatala során fontos tudunk, hogy hova akarunk eljutni rövid, közép és hosszú távon. Így könnyebben meglátjuk, hogy a döntés következménye közelebb visz-e vagy épp eltávolít a célunktól.
Szeretnéd, ha megfelelő döntési alapokkal bírna a vállalkozásod, üzleti ötleted?
Szeretnél végre olyan biztos döntéseket hozni, ami a vállalkozásod hosszú távú sikerességét is biztosítja?
Szeretnél végre egy egységes döntési rendszert kialakítani a vállalkozásodon belül?
Ezeket a döntési alapokat a vállalkozás üzleti és stratégiai alapjai kialakítása során alkotjuk meg. Ez a szolgáltatás 54.900 Ft-ba kerül, amiben a döntési alapokon kívül
- SWOT analízis,
- versenytársi elemzés és
- a 3 stratégiai alap is kialakításra kerül.
ÉRDEKEL A SZOLGÁLTATÁS TÖBB INFORMÁCIÓT AKAROK TUDNI
Fényképek forrása: pixabay.com
Ajánlott bejegyzések:
A bejegyzés trackback címe:
Kommentek:
A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a Felhasználási feltételekben és az adatvédelmi tájékoztatóban.
