Ez itt a legújabb #KeddiKérdés.
A mostani téma így hangzik:
Mi a különbség az üzleti terv és az üzleti modell között?
A kérdésben szereplő két kifejezést ritkán használják a vállalkozók, de az üzleti modell kifejezést még ritkábban. Talán egyrészt azért, mert nincs is tisztázva, hogy melyik mit jelent és miben különböznek egymástól.
Amivel gyakrabban találkoznak az üzleti terv, amit általában hitelfelvétel és pályázatok esetén kérnek, pedig minden vállalkozás indításánál hasznos egy ilyet elkészíteni. Az esetek többségében a vállalkozók valakit megbíznak ennek az összeállításával. Pedig nagyon fontosnak tartom, hogy képes legyen egy magyar vállalkozó annyi ideig gondolkozni és koncentrálni a figyelmét, amíg egy ilyen dokumentumot összeállít, hiszen mégiscsak az ő vállalkozásáról szól. Nyilván egy szakemberből lett vállalkozó pl. nyomdász, kertész vagy kozmetikus nem nagyon akar ilyennel foglalkozni. Pedig kéne. Hiszen az a kft mégiscsak az ő nevén van, és attól lesz sikeresebb a konkurenciánál, ha ilyennel is foglalkozik.
T. Harv Ecker mondása jut ilyenkor mindig az eszembe:
"Aki csak azt hajlandó megtenni, ami könnyű, annak nehéz lesz az élete.
Aki hajlandó megtenni, ami nehéz, annak könnyű lesz az élete."
Az üzleti terv egy hosszú, jól átgondolt dokumentum, amiben leírod hogyan kívánod megvalósítani azt, amit kitaláltál. Leírod a cégvezetői csapatot, a víziót, a versenyt, az üzleti modellt, a marketing tervet, a pénzügyeket, a mérföldköveket stb.
Önmagában nincs semmi gond az üzleti tervvel. Azonban, amikor egy új vállalkozásba kezdesz, vagy egy meglévő vállalkozást akarsz átalakítani, fogalmad sincs vajon működni fog-e az ötleted, hogy valóban az általad kitalált módon el lehet érni a kívánt eredményt. Ezért egy üzleti terv összeállítását meg kéne előznie egy ötletelésnek, melynek a legjobb módszere az üzleti modellezés.
Így sokkal jobb felfedezni és tesztelni a lehetséges modelleket összesen egy oldalon a vászon segítségével, mint gondolkodni és írni egy hosszú pontosan kidolgozott anyagot.
Amíg teszteléssel kitalálod azt az üzleti modellt, ami valójában működni fog, fel kell vázolni modellek tucatjait vagy százait. Az ilyen prototípusok gyártását nem tudod ennyire könnyen megtenni az üzleti tervvel.
Ezért én azt javaslom, hogy csak abban az egy esetben írd meg az üzleti tervedet, amikor már piaci bizonyítékod van arra, hogy az üzleti modelled működőképes.
Ha úgy érzed épp itt az ideje, hogy végre elkezdd használni az üzleti modell építést az ötleted kidolgozására, akkor gyere el 2016. szeptember 30-án az Üzleti Modell Építés alapjai előadásra.
További részleteket itt találsz >>
Szóval először érdemes modellezni az ötletedet, hogy megtaláld a leghatékonyabb, legeredményesebb, leggyorsabb megoldást, majd ebből összeállítani az üzleti tervedet.
Mi a véleményed a témáról?
Ha tetszett ez a rész, akkor nyomj egy lájkot.
Kihagytam valamit? Nem értesz valamit? Másként gondolod?
Véleményedet vagy kérdésedet írd meg kommentben.
Fontosnak tartod? Hasznosnak találod?
Ha úgy érzed, hogy ezekre az információkra szüksége van az ismerőseidnek is, akkor oszd meg velük.
Neked is van kérdésed?
Ha azt akarod, hogy a te kérdésed is szerepeljen a #KeddiKérdésben, akkor csak küldd el nekem az info@uzletimodellek.hu címre.
VIDD MAGADDAL EZT A RÉSZT:
Ajánlott bejegyzések:
![[Utolsó lehetőség] Amire a konkurencia nem jön rá](https://m.blog.hu/uz/uzletimodellek/image/.external/.thumbs/10002f208d729ff342c5c6d1edd5f282_669ba6b3c379af695492e9efd7630b86.jpg)
A bejegyzés trackback címe:
Kommentek:
A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a Felhasználási feltételekben és az adatvédelmi tájékoztatóban.
