A minap egy éves tervet raktunk össze egy kreatív vállalkozóval, aki beismerte, hogy attól fél, hogy az ötletét lemásolják. Nincs ezzel egyedül. Rengetegszer hallottam már ezt a kifogást, hogy miért nem vágnak bele, miért nem kezdik el és miért nem tartanak már ott, ahol akarnak.
Bennem ehhez kapcsolódóan két gondolat van.
Néha úgy néz ki, hogy ahány óra van egy nap, háromszor annyi a zavarás, ami megakadályoz, hogy elvégezd a feladataidat. Mit tudsz tenni annak érdekében, hogy egy kicsivel több nyugalmad legyen és megszabadulj a zavaró dolgoktól?
Próbáld ki ezeket a módszereket:
Ha ezzel az eszközzel átvizsgálod a szolgáltatásodat, tuti, hogy olyan megoldásokat fogsz találni, amit a versenytársaid sose találnának ki maguktól.
A Designthinkers Academy fejlesztette ki ezt a vásznat kifejezetten azért, hogy új és jobb üzleti modellek szülessenek a szolgáltatói iparágban.
Ahogy látod máshogy néz ki, mint a klasszikus üzleti modell. Az alapvető kiindulási szempontok az emberközpotúság és az információ csere volt.
Itt tudsz róla részletesen olvasni:
Ha nem ismered az ügyfeleidet részletesen, akkor felejtsd el, hogy sikeres vállalkozást építesz.
Fontos, hogy az ügyfeleidet csoportosítsd, a csoportokat tipizáld és gyűjts össze róluk minél több infót, így könnyebben tudsz nekik kommunikálni, fejleszteni, értékesíteni.
2 remek megoldást hoztam ehhez:
A modelledet elkészítheted magad is, de nem mindegy, hogy mivel kezded.
A legtöbben azt hiszik, hogy a modell építés azzal kezdődik, hogy végiggondolják a modell 1 elemét a célpiacot. Ha te is így kezdenél bele a modelled kialakításába, akkor biztos, hogy nem tudod kihozni a módszerből a legtöbbet.
Ugyanis a modellezés messze nem itt kezdődik.
Egy középiskolában hangzottak el az alábbiak tőle egy előadás során. 11 olyan dologról beszélt, amit a mai gyerekek nem tanultak és valószínűleg sosem fognak megtanulni az iskolában.
Arról beszélt, hogy az "érezd jól magad"-stílusú és "politikailag korrekt" oktatás egy generációnyi gyereket hagyott a valóság leghalványabb ismerete nélkül oly módon, hogy a valódi világban nagy eséllyel el fognak bukni.
Biztos te is jártál már IKEA-ban vagy a McDonald's-ban, ahol úgy vásárolod meg az üdítőt, hogy egyszer fizetsz, megkapod az üdítős poharat és annyiszor töltöd meg, amennyiszer akarod.
Micsoda zseniális ötlet! De vajon ez máshol is működik?
Jobs fokozni kezdte a feszültséget: közölte a közönséggel, hogy három forradalmian új terméket is be fog mutatni. Az elsőről annyit elmondott, hogy nagyképernyős, érintésvezérelt iPod. Erre a közönség szórványos tapssal válaszolt. Mire Jobs továbbment, mondván, hogy a második termék egy forradalmian új telefon. A közönség ünnepelte a bejelentést. A harmadik, folytatta Jobs, egy áttörést jelentő internetes kommunikációs eszköz. Ennél a pontnál a nézőtéren helyet foglalók hátradőltek, és arra vártak, hogy megtekinthessék a termékek jellemzőit, esetleg láthassanak néhány demót a három új készülékről - de az igazi bejelentés valójában még hátra volt. Jobs így folytatta:
Tehát három dolog: nagyképernyős, érintésvezérelt iPod, egy forradalmian új telefon és egy áttörést jelentő internetes kommunikációs eszköz.
Egy iPod, egy telefon és egy internetes eszköz. Egy iPod, egy telefon - értitek már? Nem három különböző készülékről beszélek. Hanem egyetlen készülékrő, amit iPhone-nak kereszteltünk el!
A közönség szinte megőrült, és Jobs ismét zsebre tehetett egy sikeres termékbemutatót, ami csak még jobban megerősítette az Apple helyét a világ leginnovatívabb cégei között.
Ez egy idézet GALLO, CARMINE: Steve Jobs a prezentáció mestere - Hogyan legyünk õrülten hatásos elõadók című könyvéből, melyet a HVG-nél tudtok megvásárolni.
Induljon az új év egy friss interjúval az üzleti modellezésről.
Muzamel Tamás a FERAN Business Meneger alapítója kérdezgetett az üzleti modellezéssel kapcsolatban.
Ami kiderül belőle:
- Miért van szüksége egy vállalkozásnak üzleti modellre?
- Mikor kell összeállítani az üzleti modellt?
- Hogy látom a hazai KKV-k, hogy állnak vállalkozásuk üzleti modelljével?
- Mivel jobb egy olyan vállalkozás mely rendelkezik üzleti modellel, mint amelyik nem?
- Miben tudok segítséget nyújtani azon vállalkozóknak akik most terveznek vállalkozást indítani?
- Miért célszerű külső tanácsadóhoz fordulni üzleti modell építés esetén?
A teljes interjút itt tudod elolvasni
