Egy vállalkozás működésére a belső folyamatai és a környezetében zajló külső folyamatok hatnak. Ha ezek változnak, akkor hatással vannak a cégre is, ezért egy üzleti modell sohasem lehet állandó, mindig formálódik. Ha nem alkalmazkodik, akkor az a cég tönkre fog menni. Ha nem tudod, hogy mikor kell módosítsd az üzleti modelleden, akkor olvasd tovább a bejegyzést.
A külvilág
Mivel a vállalkozásnak a környezetével összhangban kell működnie, így a világ változásához mindenképp alkalmazkodnia kell.
Megjelenik egy új versenytárs, egy új jogszabályt vezetnek be, az alapanyag árak emelkednek, a célpiac igénye módosul.
Ezekre folyamatosan figyelni kell és ennek megfelelően módosul a vállalkozás üzleti modellje.
például:
- új versenytárs - a célpiac létszáma, igénye hogyan alakul?
- új jogszabály - tevékenységekre, költségekre, értékajánlatra hatással van-e?
- alapanyag árak emelkednek - költség szerkezetre és az árazási stratégiára mindenképp hatással van, de az értékajánlatra is lehet befolyása
- célpiac igénye módosul - milyen új értékajánlatra, elosztási csatornára vagy ügyfélkapcsolatot igényelnek
A belső folyamatok
Egy modell akkor is változik, amikor a vállalkozáson belül átalakulások történnek.
Megjelenik egy új beszállító, megvásárol egy új eljárást, kitalál egy új szolgáltatást, módosítja a cég az árazási stratégiáját.
Ezek a belülről jövő, sokszor proaktív kezdeményezések is eredményezhetik, hogy az üzleti modell átalakuljon. Ez sokkal inkább egy előre megtervezhető, tudatos változtatás, mint a külső világból származó nyomás hatására.
például:
- új beszállító - módosul a kiemelt partnerek rész
- új eljárás - változik erőforrások, értékajánlat, elosztási csatornák, árazás elemek
- új szolgáltatás - eleve az értékajánlat bővül, ami hatással van a teljes üzleti modellre
- árazási stratégia - a bevételek területére lesz hatással
Természetesen egy modellt nem kell mindig és azonnal módosítsál, de nagyobb lépések, döntések előtt érdemes elkészítened az új állapot modelljét, hogy el tudd dönteni, milyen részek és hogyan alakulnak a változás, változtatás hatására.
Ha többet akarsz megtudni az üzleti modellekről, akkor kezd az ÜMÉ 1x1 ingyenes tudásanyaggal.
Szólj hozzá, írd meg a véleményedet a hozzászólásoknál.
Tetszett a bejegyzés? Nyomj egy lájkot!
Ez a bejegyzés a decemberi 31-napos KIHÍVÁS keretén belül született. Amennyiben neked is van kérdésed az üzleti modell építéssel kapcsolatban és választ szeretnél kapni rá decemberben, írd meg a hozzászólásoknál vagy az info@uzletimodellek.hu címre.
További bejegyzések:
10. nap: Mi az a 3 legfőbb jellemző, amivel egy kezdő vállalkozó rendelkezzen?
9. nap: Honnan tudom, hogy mit fejlesszek legelőször?
8. nap: Te kiket követsz Facebookon?
7. nap: 5 tipp hogyan dolgozz kevesebbet vállalkozóként
6. nap: A Télapó üzleti modellje
5. nap: Hogyan építsd fel a termékpiramisodat?
4. nap: 5 könyv, amit egy kezdő vállalkozónak ajánlok
3. nap: Hogyan ültessem át a gyakorlatba az üzleti modellemet?
2. nap: Honnan tudom, hogy jó-e az üzleti modellem, amit kitaláltam?
1. nap: Mi értelme kisvállalkozóként az üzleti modellemmel foglalkozni?
Ajánlott bejegyzések:
A bejegyzés trackback címe:
Kommentek:
A hozzászólások a vonatkozó jogszabályok értelmében felhasználói tartalomnak minősülnek, értük a szolgáltatás technikai üzemeltetője semmilyen felelősséget nem vállal, azokat nem ellenőrzi. Kifogás esetén forduljon a blog szerkesztőjéhez. Részletek a Felhasználási feltételekben és az adatvédelmi tájékoztatóban.
