Ha az a célunk, hogy hatást gyakoroljunk, hogy értékeljenek minket a teljesítményünkért, meg kell ragadnunk minden alkalmat, hogy elvégezzük a fáradságos feladatokat, amelyeket akár el is kerülhetnénk. Amíg jó ötletnek tűnik, hogy kiskapukat keressünk, hogy javítsunk termelékenységünkön, addig az a munka, amelybe bele kell adnunk a szívünket, nem kínál egérutat. Természetünknél fogva arra vágyunk, hogy munkánkat elismerjék. Az érzelmi munka márpedig nem ígér ilyet. Pont ezért kemény munka.
Hozzá kell látnunk a munkánkhoz. A munka pedig az, hogy szembenézzünk azokkal a dolgokkal, amelyektől rettegünk.
Seth Godin - Ikarosz tévedése
Milliók használják sikeresen az üzleti modell vásznat (business model canvas) mind a start-up mind az üzleti világban. Jöjjön most 5 olyan gyakori kérdés, amit az emberek nem mindig mernek megkérdezni az eszközzel kapcsolatosan.
Tegnap az alábbi nagyon fontos kérdést írták nekem:
A kérdés
"Szia Csabi!
Azon gondolkodtam, hogy tulajdonképpen mi van a Silverekben? Egy kicsit le tudnád írni, mi történik a 9 alkalom során?"
A válasz
A SILVER+ vagy SILVER++ csomagban szereplő 9 találkozó tartalma:
Minden egyes alkalommal azonnal alkalmazható tippeket, tanácsokat kapsz, amik erős motivációt adnak a megvalósításukhoz.
1. alkalom: küldetés, értékrend, célok, célcsoport
+ aktuálisan felmerülő helyzetek átbeszélése
2. alkalom: értékajánlat, kínálat, termékpiramis
+ az előző téma integrálásának és megvalósításának segítése
+ aktuálisan felmerülő helyzetek átbeszélése
3. alkalom: elosztási csatorna, marketing, értékesítés, utánkövetés
+ az előző témák integrálásának és megvalósításának segítése
+ aktuálisan felmerülő helyzetek átbeszélése
kép forrása: flickr
Idén áprilisban tartottam egy előadást az I. Veszprémi Marketing Fesztiválon, ahol arra kerestem a választ, hogy egy vállalkozásban miért nem működik a marketing.
Úgy találtam, hogy az igazi oka ennek az, hogy a vállalkozások többsége nem működik egységesen, vagyis széthúzás van a vállalkozás egyes részei között. De a széthúzás csak tünet.
Ahhoz, hogy ez megszűnjön 5 tényezőt kell megvizsgálni egy vállalkozáson belül. Ha valamelyik tényező hiányzik, vagy nem megfelelően működik, akkor a tünetek megjelennek és lassú haladás vagy akár visszafejlődés is bekövetkezhet a vállalkozásban.
Erről az előadásról hangfelvétel is készült, amit te is meghallgathatsz, ha kíváncsi vagy rá.
Kép forrása: flickr
Néhány napja felraktam egy blogbejegyzést, ami arról szól, hogy mik a változtatás lépései.
Gyors ismétlésként:
1. lépés: Tudatosság
2. lépés: Megértés
3. lépés: Elhatárolódás
4. lépés: Újrakondícionálás
Neked mennyi idő kell a változtatáshoz?
Elegendő egy-két beszélgetés ahhoz, hogy változtassunk?
Van aki úgy gondolja, hogy igen.
Mások azt gondolják, hogy a változtatáshoz idő kell.
Kinek van igaza?
Szerintem mindkét félnek.
Ugyanakkor...
azt látom, hogy nem csak ez szokott a probléma lenni, hanem az is, hogy egyedül érzik magukat cégvezetőként a változtatással járó problémáikkal. Ezért vágynak arra, hogy legyen mellettük egy szakértő, akivel rendszeresen meg tudják beszélni, hogy merre haladjon tovább a cégük, egy segítő, aki kérdéseivel, visszajelzéseivel, tanácsaival felfrissülést és fejlődést hoz a cégébe, aki a megvalósításban is segíti, támogatja, motiválja vagy épp noszogatja, így a változtatás is könnyebb, hatékonyabb és gyorsabb.
Te is gondoltál már erre? Nem vagy egyedül. És van segítség is!
Kép forrása: flickr
Neked vannak kulcspartnereid?
Tudod mennyire fontos, hogy jól megválaszd őket?
Van a kiválasztásukra stratégiád vagy valamilyen szempontrendszered?
Kezdjük az elején
Amikor még önellátó gazdálkodás volt, a jobbágy saját magának termelt meg mindent. Azután rájöttek, hogy sokkal hatékonyabbá válik a teljesítményük, ha megosztják egymás között a különböző feladatokat.
Ma már egészen odáig eljutottunk, hogy gyakorlatilag egy személy az internet segítségével képes egy teljes céget nem csak megtervezni és felépíteni, de irányítani is.
Hiszen olyan kiszolgáló partnerhálózatot lehet felépíteni, ami lehetővé teszi mindezt.
Viszont az is elképzelhetetlen, hogy egy vállalkozás önellátó legyen, ezért is része az üzleti modellnek a kulcspartnerek rész.
A változtatásnak négy kulcsfontosságú eleme van, melyek mindegyike elengedhetetlenül szükséges gondolkodásunk átprogramozásához.
Ezek egyszerűek, de annál hatásosabbak.
1. A változtatás első eleme a tudatosság.
Nem változtathatunk meg valamit, ha nem tudunk a létezéséről.
Mindaddig amíg nem vagyunk tudatában annak, hogy problémánk van, vagyis nincs problématudatunk, addig azon nem is vagyunk képesek változtatni.
2. A változtatás második eleme a megértés.
Azzal, hogy felismerjük, honnan származik "gondolkodásmódunk", rájövünk, hogy rajtunk kívül kell keresnünk az eredetét.
Hiszen ha végig gondoljunk a gondolataink valahonnan származnak. Ennek forrása a környezetünkből származó programok. Ilyen források a család, barátok, iskola, média és a kultúra.
T. HARV EKER A milliomos elme titkai című könyvében összeszedett 42 gazdagsági elvet. Vagyis azokat az meggyőződéseket, amiket érdemes megfogadnunk, ha fejleszteni akarjuk gazdagságunkat. Ezt kigyűjtöttem és úgy gondolom, hogy hasznos lesz számodra is. Olvasd végig őket és gondolkozz el ezeken az elveken.
És utána ha teheted, olvasd el az egész könyvet. Garantálom, hogy sokat fog változni a véleményed a bőségről, a gazdagságról és a saját felelősségedről. Tippek, trükkök és rengeteg jó tanácsot találsz benne.
1. Jövedelmünk csak olyan mértékben nő, amilyen mértékben mi magunk fejlődünk.
2. Ha meg akarjuk változtatni a gyümölcsöt, a gyökereket kell megváltoztatnunk.
3. Adsz öt percet, és megjósolom anyagi jövődet életed hátralevő részére.
4. A gondolatok érzésekhez vezetnek.
Az érzések tettekhez vezetnek.
A tettek eredményekhez vezetnek.
5. Ha tudatalattinknak választania kell a mélyen gyökerező érzelmek és a logika között, szinte mindig az érzelmek javára dől el a választás.
6. Ha a pénzszerzést vagy a siker elérését rossz indíték motiválja, például félelem, düh vagy a bizonyítási vágy, a pénz sosem tesz boldoggá.
7. A szoba hőmérsékletét csakis úgy változtathatjuk meg tartósan, ha átállítjuk a termosztátot. Ugyanígy, csakisúgy változtathatjuk meg "tartósan" pénzügyi sikerességünk szintjét, ha átállítjuk pénzügyi termosztátunkat,vagyis pénzügyi modellünket.
Forrás: 
