MP3 :: PDF
Gyakran fordul elő az a vállalkozásokkal, hogy azért szűnnek meg, azért mennek csődbe, mert nem tudnak megújulni. Gondolj csak bele, néhány évvel ezelőtt még a vezető telefongyártó a Nokia volt. Ma már sehol nincs.
Régebben az emberek azt tartották értékesnek, ami akár évtizedek óta ismert volt. A mai világ ebből a szempontból ellentmondásos. Egyrészt az emberek keresik a biztonságot, ugyanakkor folyamatosan ki vannak éhezve az újdonságra.
A te ügyfeleid is ilyenek. Ha nem tudsz megújulni, ha nem tudsz nekik valami újat adni, akkor megunnak és egyszer csak elpártolnak tőled.
De hogyan is kellene megújulni?
PDF
Keddi kérdés:
#Mire van szüksége az ügyféleimnek ahhoz, hogy használni vagy igénybe tudja venni a termékemet, szolgáltatásomat?
Pont egy hónapja készült el az ÜMÉ 1x1 frissített verziója, amiben megtalálod a fenti kérdést.
Volt már olyan veled, hogy pont azért nem vette igénybe valaki a szolgáltatásodat, vagy azért nem rendeltek tőled, mert akadályba ütközött?
pl. Egy autó használatához jogosítvány kell, vagy vannak olyan uszodák, ahol úszósapka kell, vagy egy biztosítás megkötéséhez tájékozottság kell az ügyfél részéről, vagy például nincs magyar menürendszere az eszköznek
Ezek mind-mind olyan akadályozó tényezők, amiknek az elhárításával az ügyfél pozícióba kerül.
Ezeknek az elhárításáról te is gondoskodhatsz. Például házhoz megy az autószerelő és ő hozza viszi a hibás autót, vagy ne olvadjon meg hazáig a jégkrém, ezért a Family Frost házhoz viszi.
Régebben a világ úgy működött, hogy csak annak adtak el a cégek, akik biztosították maguknak a feltételeket.
Ma már a vevők elvárják, hogy olyan helyzetbe hozza őket a szolgáltató vagy a kereskedő, hogy igénybe tudja venni a termékét vagy szolgáltatását.
Tehát állj meg és csináld ezt végig:
Az üzleti modellezés megtanít az üzleti őszinteségre és az igazságra, ugyanis úgy van kialakítva, hogy gyorsan megmutatkoznak az üzleti csúsztatások.
Nem ez a legnagyobb gond, hogy elakadtál és keresed a megoldást, hanem az, ha sokáig keresed, és nem indulsz el egy irányba sem. Vagyis nem döntesz. Így minden percben egyre csökken a bevételed és egyre messzebb kerülsz a fellendülés élményétől, az igazi sikertől.
Ebben tud megoldást nyújtani neked, ha elkészíted az üzleti modelledet az alábbi 10 lépés segítségével:
Rengetegszer nyert már bizonyítékot az életemben. Bennem is csak néhány éve vált tudatossá. És azóta folyamatosan figyelem, hány és hány vállalkozó életét változtatja és formálja. Vagy így, vagy úgy.
Vagy azért, mert használja és olyan helyzeteket is diadallá alakít, amiben mások csúfos kudarcot szenvednének, vagy azért, mert nem használja és megáll három lépésnyire az aranytól.
És ami fantasztikus ebben, hogy ez a forrás fejleszthető, tréningezhető, erősíthető.
Először is gratulálok a SAUL FIA alkotóinak. Fantasztikus ez az eredmény
De miért is fontos az Oscar-díj?
Miért is nézik annyian és miért törekednek a filmkészítők, hogy elnyerjék ez a díjat?
Vajon melyik filmre ülnek be többen? Vajon melyik rendezőt, operatőrt, vágót, színészt fogják többen felkérni újabb és újabb munkára?
Vajon melyik forgatókönyv író dolgozhat magasabb összegért?
Gyakran előfordul a konzultációk során, amikor az erőforrás részt tárgyaljuk és rakjuk össze, hogy hosszabban kitérünk az emberi erőforrásokra is.
Megnézzük, hogy milyen típusú munkatársak szükségesek, milyen szervezeti felépítés ideális a célok eléréséhez és ilyenkor jön elő az a kérdés, hogy mégis hogyan kellene motiválni a kollégákat.
Azonban itt elég gyakran elkövetik az egyik legnagyobb hibát...
Elgondolkoztál már azon, hogy ha a házakat megtervezik, akkor a vállalkozásokat miért nem?
Pedig ez sokkal veszélyesebb, mint ha rád dől egy ház.
A legtöbb vállalkozó nem tudja, hogyan kell egy vállalkozás üzleti hátterét kitalálni és felépíteni.
Ha te szeretnéd tudni, akkor gyere el a kisvállalkozóknak összeállított az Üzleti Modell Építés alapjairól szóló előadásra!
Már lehet jelentkezni.
Itt minden részletet megtalálsz:
http://oktatas.uzletimodellek.hu/f16/jelentkezes <-kattints a linkre
Itt az új online tréning második része:
