Hetente több százan olvassák a hírlevelemet. Kattints ide és csatlakozz hozzájuk!
Elgondolkodtál már azon, hogy vajon miért van az, hogy egy pop énekes sokkal több pénzt keres, mint egy tanár? Egyszerű a válasz. A fizetésük közötti eltérés a hatástöbbszöröző képességük közötti különbséggel magyarázható. Ez az egyik legjobb eszköz, ha gyorsítani akarsz vállalkozásod fejlődésén.
Hogyan működik? Erről szól a mai bejegyzés.
Az első részben megtervezted, hogy hol tudsz kapcsolatba lépni a megfelelő célcsoporttal. Már csak azt kell eldöntened, hogy mit és milyen módon közölsz vele ahhoz, hogy értékessé és érdekessé válj a számára. Nézd meg milyen eszközeid vannak erre és mit kell tegyél.
Bizonyára te is elgondolkoztál már azon, hogy mit is lehetne tenni, hogy még többen figyeljenek a cégedre. Ezt 3 egyszerű lépéssel el tudod érni.
Minden cég a vevőkből él. Éppen ezért az üzleti modell fejlesztés első lépése a célcsoport vizsgálata.
A vállalkozásoknak többféle kliense van, és sokszor nem a megfelelő csoportra koncentrálnak, ezzel erőforrásokat pazarolnak és csökken a teljesítményük.
Te tudod, hogy kik a legfontosabbak szegmensek? Hogyan határozod meg, hogy kivel is érdemes foglalkoznod?
Egy olvasói kérdés arról szólt, hogy
"MI VOLT A LEGUTÓBBI CIKK, AMIT OLVASTÁL AZ ÜZLETI MODELLEKRŐL?"
Martin Zwilling a Forbes.com-on a mai gazdaságnak legjobban megfelelő üzleti modellek 7 jellemzőjéről szóló írását olvastam legutóbb. Ha kíváncsi vagy, mi ez a 7 tulajdonság, ami alapján modern vállalkozást lehet építeni, olvasd tovább a posztot.
Amikor a kedvenc könyvemet kell egy témában meghatározni, akkor mindig nagyon nehezen tudom ezt megtenni.
Ugyanis nagyon ritkán van úgy, hogy egy műben minden megtalálható. Ezért erre a kérdésre sem tudok csupán egy darabot kiválasztani. Az alábbi posztban 5 könyvet is bemutatok, amiket kedvelek a vállalkozásfejlesztés témakörében.
Egy vállalkozás működésére a belső folyamatai és a környezetében zajló külső folyamatok hatnak. Ha ezek változnak, akkor hatással vannak a cégre is, ezért egy üzleti modell sohasem lehet állandó, mindig formálódik. Ha nem alkalmazkodik, akkor az a cég tönkre fog menni. Ha nem tudod, hogy mikor kell módosítsd az üzleti modelleden, akkor olvasd tovább a bejegyzést.
A vállalkozói élet teljesen eltér a munkavállalói léttől. Más mentalitást igényel. Rengeteg fontos jellemzővel kell bírnia egy sikeres vállalkozónak. Ha te is most kezded a vállalkozásodat, akkor mindenképp ruházd fel magadat ezzel a 3 alap jellemzővel.
Amikor felmerül egy vállalkozóban, hogy fejleszteni akarja a vállalkozását, akkor vannak bizonyos kérdések, témák, amiket végig kell gondolnia, hiszen a nagy lelkesedésből származó fejlesztések sokszor átcsapnak rémálomba. Ha te sem akarod ezt megélni, akkor olvasd el ezt a posztot.
Szó szerint ezt a kérdést kaptam. Szóval itt egy lista azokról a magyar és külföldi oldalakról és csoportokról, amiket követek, olvasok.
vállalkozásfejlesztő tanácsadó, tréner
a Segítség, vállalkozó lettem! könyv szerzője
Azért dolgozom, hogy a Vállalkozók olyan könnyen tudják MEGVALÓSÍTANI az üzleti céljaikat, mint amilyen könnyen megálmodták azokat.
Olvasd el az első könyvemet, ami a vállalkozói életmódhoz ad egy szuper keretrendszert.
Ebből a könyvből megtudhatod, hogyan
teremts egyensúlyt a vállalkozói életmód 3 aspektusa között működtesd a vállalkozás 7 alapterületét turbózd fel a teljesítményedet 15 emberi terület tudatos alkalmazásával
Alapvető lépések egy üzleti modell kialakításához!
Az első magyar nyelvű ingyenes tudásanyag üzleti modell építés témakörében.
Tudod mi az a 12 AMATŐR HIBA, amit a vállalkozók elkövetnek a stratégiai tervkészítés során?
Ismerd meg a gyakori hibákat, hogy gyorsan és könnyedén tudj hatékony stratégiai terveket összeállítani.
